Det handlar om att få människor att växa

AnnaSara Sundqvist Wolf är vd och delägare i Mäklarhuset Uppsala och Knivsta och har varit en del av Mäklarhuset sedan 2001. Det som började med en roll som mäklarassistent utvecklades till en karriär som fastighetsmäklare och därefter vidare till delägarskap och vd-ansvar.

– Jag började som mäklarassistent på Mäklarhuset och läste sedan uppdragsutbildningen i Malmö. Efter examen 2004 arbetade jag som fastighetsmäklare på heltid. När jag och en kollega tog över byrån 2010 blev det starten på nästa del av min resa och 2012 tog jag även över rollen som vd. Det är viktigt att ge ledarrollen det fokus den kräver. Ska man leda och utveckla en verksamhet behöver man vara närvarande i det arbetet.

Varför ville du bli delägare i Mäklarhuset? 

– Jag befann mig i ett läge där det gick väldigt bra för mig som mäklare, men jag ville ändå vidare. Jag drivs av utveckling och av att utmana mig själv. Delägarskapet gav mig möjlighet att lära mig nya delar av verksamheten, ta ett större ansvar och vara med och driva affären på ett sätt som jag själv tror på.

Fanns det någon tvekan inför beslutet?

– Absolut. Att bli företagare innebär ett stort ansvar och det ska man ha respekt för. Ett av de bästa råden jag fick av min dåvarande chef var att inte driva företaget ensam. Detta tog jag på allvar och gick in som delägare tillsammans med en kollega. I dag består ägarkretsen av fem delägare och det fungerar väldigt bra. Vi har olika styrkor och kan växeldra, utmana varandra och stötta där det behövs. 

Vad var svårast när du gick från mäklare till att leda andra? 

– När jag blev ledare var jag ung och hade mycket att lära. Sedan dess har jag investerat mycket i min egen utveckling och gått många utbildningar. Man växer in i ledarskapet och det är roligt att se människor utvecklas. Som ledare handlar det inte om att ha alla svar själv, utan om att kunna guida, utmana och skapa rätt förutsättningar för andra att ta nästa steg.

Vilken betydelse har Mäklarhuset för dig som företagare och ledare?

– Mycket stor. Det finns en stark vi-känsla inom Mäklarhuset. Du driver din egen verksamhet, men du står inte ensam. Jag har fantastiska kollegor runt om i kedjan och vet att jag kan ringa och diskutera en fråga när jag behöver det. Människor tar sig tid, delar med sig av kunskap och bjuder på sina erfarenheter. Det skapar både trygghet och möjligheter att utvecklas snabbare.

Vilken är styrkan i Mäklarhusets affärsmodell?

– Delägarskapet är ett större åtagande än att vara franchise, men ger också mer tillbaka. Kombinationen är viktig: du får möjligheten att driva och utveckla ditt eget bolag, men gör det som en del av ett större sammanhang och en del av organisationen. Men hur mycket du får ut av det hänger ihop med hur nyfiken du är, hur mycket du engagerar dig och vad du själv bidrar med. Sedan är affärsmodellen också attraktiv ekonomiskt. 

Vad är du mest stolt över i verksamheten i dag?

– Jag är väldigt stolt över det team vi har byggt tillsammans. För mig som ledare är det väldigt viktigt att skapa en miljö där människor får ta ansvar, utvecklas och känna att de är en viktig del av bolagets framgång. Vi har fantastiska medarbetare som varje dag bidrar med stort engagemang, kompetens och driv. Jag är också väldigt stolt över den ägargrupp vi har byggt. Att släppa in nya delägare är ett stort beslut. Men vi kompletterar varandra väldigt bra, vi både utmanar och stöttar varandra och finns där när det behövs. Tillsammans med våra medarbetare har vi skapat en stark kultur där vi både vill prestera och trivas tillsammans.  

Vad vill du säga till den som funderar på att bli delägare?  

– Jag rekommenderar Mäklarhuset alla dagar i veckan, men det är viktigt att förstå vad delägarskapet innebär. Framgång kommer inte av sig själv, det kräver investeringar i kapital, tid och engagemang. För att bygga en framgångsrik verksamhet behövs också ambition, drivkraft och uthållighet, både i mäklaryrket, i affären och i arbetet med att få människor att våga.